logo

A powerful architecture & Construction theme.
Construct your website in the perfect Ratio.

Alienum phaedrum torquatos nec eu, vis detraxit periculis ex, nihil expetendis in mei. Mei an pericula



















ehf027 è una nuova realtà consulenziale che si dedica alla ricerca e all’innovazione nelle più aggiornate procedure gestionali per le aziende

In un ambiente di business complesso e dinamico come quello attuale, le dinamiche dei mercati si sono profondamente modificate, così come è cambiato il comportamento del cliente/consumatore; allo stesso modo devono cambiare i modelli di business al servizio del Cliente e della Domanda in generale. Da qui nasce l’opportunità di introdurre il Demand Planning in azienda; esso richiede l’ottimizzazione delle previsioni di vendita (Sales Forecast), una corretta gestione delle scorte e un adeguato livello di servizio.

L’esperienza professionale acquisita nel Supply Chain Management e nel Business Development ci consente di portare risultati significativi in aziende di diversi settori.

DEMAND PLANNING

Rende possibile anticipare, razionalizzare e aumentare la competitività

Il Demand Planning è un utile supporto ai meccanismi di gestione dell’azienda, si rileva indispensabile nei casi in cui tutte le altre variabili, come il prezzo o la qualità del prodotto, sono inutili per differenziarsi dai concorrenti. Il fornitore che consegna puntuale e nelle quantità desiderate, diventa il fornitore preferenziale. Per vincere la competizione bisogna quindi essere eccellenti e competitivi insieme.

Una corretta gestione della Domanda consente di anticipare le variazioni di stock e di gestire più agevolmente i lead time, che porta come logica conseguenza:

Aumento della competitività

Riduzione dei costi

Aumento Livello di Servizio

Velocità di risposta

OBIETTIVI

Clienti soddisfatti

Aumento del proprio ``rate`` da parte dei clienti

Acquisizione di nuovi clienti rispetto ai competitor, creando un effetto gravitazionale che attiri clienti

ehf027 può essere il tuo partner in house per misurare, migliorare e puntare al meglio!

Origine della domanda

• Consumatori finali / End User
• Clienti (Esterni ed Interni)
• Distributori
• Rivenditori
• Inter-Company

Obiettivi dell'analisi della domanda

• Redazione del budget Commerciale
• Modulare le vendite (Promozioni, nuovi prodotti, Phase out)
• Supportare e valutare la forza vendita
• Allineare i Piani di Produzione alla domanda

Presupposti interni dell'analisi della domanda

L’analisi e la comprensione del fenomeno della Domanda sono le più importanti azioni strategiche per l’ottimizzazione delle scorte e il miglioramento del servizio.
• Pianificazione integrata delle diverse funzioni
• Processo di analisi e pianificazione sistematico e condiviso
• Maggiore visibilità alle informazioni

Presupposti Esterni dell'analisi della domanda

• Comprensione della DOmanda del cliente (Motivazioni/determinanti)
• Comprensione delle caratteristiche della propria Supply Chain
• Allineamento della domanda con le capacità produttive e distributive dell’azienda
• Riduzione degli ostacoli nel flusso di operazioni da e verso il cliente

Cause di imprevedibilità

Palo Alto University CA, 2002

La consapevolezza dell’importanza di una corretta previsione della domanda si è ormai diffusa fra le Aziende “best-in-class”; per la quasi totalità di queste aziende, che hanno performance eccellenti in termini di prestazioni logistiche e di Livello di Servizio, la più importante azione strategica volta all’ottimizzazione delle scorte e al contemporaneo miglioramento del livello di servizio, consiste nell’analisi e comprensione del fenomeno della Domanda.

L'analisi e la comprensione della Domanda sono la più importante azione strategica per l'Ottimizzazione delle Scorte e il miglioramento del Livello di Servizio

Anticipare il cambiamento

Valore alle scorte

Aumento delle vendite con soddisfazione del cliente

Our Mission

Aumentare le vendite

Migliorare il livello di servizio

Ottimizzare gli stock

Diffondiamo la cultura del Demand Planning perché le aziende più efficienti riescono a proporre livelli di servizio più elevati e aumentare le vendite, con minori costi generali e minori stock; riducono l’incertezza e aumentano il controllo con minori risorse, diventando così i fornitori preferenziali del mercato

Filosofia
Pianificare oggi per ridurre l’incertezza del domani. Contattaci per maggiori informazioni

Case History

01

Azienda industriale settore cartario

La logistica aveva segnalato un’elevata e ingiustificata ridondanza delle scorte di ricambi per la manutenzione degli impianti nei diversi magazzini. Si cercava inoltre una gestione più razionale del parco fornitori e la riduzione dei tempi di consegna, con l’obiettivo di ridurre il livello delle scorte…

Read More
02

Azienda industriale elettrodomestici

L’azienda aveva difficoltà a prevedere la domanda, di conseguenza era soggetta a insufficiente disponibilità di semilavorati e componenti e alla difficoltà di reperirli sul mercato al momento dell’utilizzo. Questo portava a considerevoli livelli di stress e spreco di risorse manageriali e produttive…

Read More
03

Azienda italiana produzione energia

Le rotture di stock dei prodotti necessari alla manutenzione degli impianti, complessi e costosi, causate da ritardi nelle consegne da parte dei fornitori e da fattori ambientali dovuti a stagionalità, causavano interventi manutentivi imprevisti e molto costosi, oltre a…

Read More