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FORECAST

E’ necessario avere un approccio scientifico alla previsione fatta sulla base del dato storico, che consenta di razionalizzare la propria esperienza; ma anche saper raccogliere e valorizzare le preziose informazioni che solo chi è più vicino al mercato è in grado di fornire. Una previsione razionale della Domanda non deve però derivare solo dal feeling della funzione commerciale, l’ideale è che le diverse competenze si confrontino e si completino tra loro con sistematicità, all’interno di un processo organico e profittevole. Bisogna quindi integrare la pianificazione delle diverse funzioni, raccordando le informazioni di ogni funzione con quelle che altre funzioni potrebbero validamente fornire.

Un Forecast più efficiente spesso significa un uso migliore dei dati già disponibili e porta alti livelli di servizio e bassi livelli di stock. Il governo di un’impresa può essere impostato secondo due criteri:

attendere il verificarsi degli eventi, o il sorgere di problemi, prima di prendere qualsiasi decisione (atteggiamento reattivo)

cercare di prevedere gli eventi, per anticipare le decisioni (atteggiamento proattivo). Questo è l'atteggiamento corretto, ma deve essere supportato da adeguate informazioni.

Road signs with words now, past and future. Focus on present, life, destiny, harmony, motivation, success, concentration, aging concept. EPS 8 vector illustration, no transparency

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Perchè è importante prevedere?

Per ridurre l'incertezza del futuro

Per anticipare e gestire il cambiamento

Per anticipare le variazioni di stock, potendo così gestire i Lead Time

Per aumentare la propria competitività e migliorare la capacità di risposta al cliente

Cosa è importante prevedere?

Prodotti - Famiglie

Clienti - Canali

Aree geografiche

Ognuno può avere un diverso grado di prevedibilità anche a seconda del livello di aggregazione

Come è importante prevedere?

È necessario avere un approccio scientifico (statistico) con strumenti adeguati e moderni

Raccogliere e valorizzare le informazioni che provengono dai dati storici

Integrare la pianificazione delle varie funzioni, le cui diverse competenze devono confrontarsi e completarsi

Avere una visione e una pianificazione uniche e condivise

I margini di miglioramento potenziali sono rilevanti
Riduzione delle scorte 0
Livello di servizio 0
Riduzione del back order 0

Considerata l’attuale e globale concentrazione di fornitori, le aziende che non raggiungeranno queste perfomance saranno più facilmente estromesse dai mercati globali più attrattivi