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Con ehf027 è possibile aumentare le vendite, ottimizzare le scorte e migliorare il Livello di Servizio

Metodologia step by step
01

Misurazione delle performance attuali

02

Identificazione della soluzione migliore

03

Implementazione

04

Follow-Up, Feedback e Trouble shooting

  • Esame della situazione attuale
  • Analisi della Supply Chain e del sistema Prodotto/Mercato
  • Descrizione delle prassi gestionali relative alle scorte di magazzino (Analisi Abc)
  • Analisi delle modalità di approvvigionamento e integrazione con i fornitori
  • Descrizione delle modalità di distribuzione nei Canali/Prodotti
  • Analisi della Pianificazione delle Vendite (Eventi Speciali, Allocazione Ordini, Classificazione Clienti)
  • Analisi delle Performance (LeadTime, Livello di Servizio, Indice di Rotazione, Forecast Error)
  • Analisi della struttura di costi dell’Inventory Management
  • Individuazione dei margini di miglioramento
  • Definizione degli obiettivi in coerenza con la strategia aziendale
  • Sviluppo delle soluzioni e delle azioni correttive per eliminare gli scostamenti
  • Definizione Quick Hits e Piano di Implementazione
  • Definizione Obiettivi desiderati in termini di Livello di Servizio e di performance dell’Inventory Management
  • Definizione delle Politiche di gestione delle Scorte
  • Analisi dei processi di previsione

In questa fase sviluppiamo azioni e souzioni per problemi identificati nell’analisi degli scostamenti. A seconda della situazione rilevata:

  • Creazione della reportistica
  • Identificazione e rettifica dei processi
  • Verifica di compatibilità tra sistemi e processi rispetto agli effettivi fabbisogni
  • Identificazione dei punti di attrito nei flussi della Supply Chain
  • Ottimizzazione della pianificazione S&Op
  • Reindicizzazione delle scorte di prodotti finiti e materie prime per migliorare la disponibilità
  • Livellamento della domanda, identificazione e riduzione dei picchi

Queste azioni e soluzioni vengono sviluppate congiuntamente con il team del cliente, integrando la vostra conoscenza dell’azienda con la nostra esperienza.

In questa fase mettiamo in pratica quanto detto in precedenza! Vi accompagneremo attraverso i diversi passaggi:

  • Valutazione e revisione degli obiettivi (che devono essere quantificati e misurabili) e dei KPI
  • Condivisione del progetto con il management, lo staff, i fornitori e i clienti coinvolti
  • Progetto pilota
  • Formazione e affiancamenton al management e allo Staff
  • Blueprint del nuovo sistema
  • Key user coaching
  • Ricerca del consenso dei Key user e sviluppo di un sistema di supporto effettivo interno all’azienda per la condivisione e l’integrazione fra le diverse funzioni.
  • Ricerca di consenso e partecipazione al progetto tramite workshop con clienti e fornitori
  • Verifica della fattibilità attraverso test in parallelo e Analisi ex-post, al fine di minimizzare i rischi
  • Controllo sull’applicazione dei nuovi sistemi, metodologie e comportamenti
  • Gestione delle eccezioni invece di vincoli
  • Assistenza in affiancamento allo staff, post implementazione, per evidenziare e risolvere eventuali attriti derivanti dal progetto
  • Verifica dell’efficacia degli strumenti e delle soluzioni implementate
  • Aggiornamento dei dati per mutate condizioni esterne di mercato
  • Formazione supplementare, se necessaria
  • Comunicazioni aggiuntive alle parti interessate
  • Coaching ai supervisori e management
  • Fine Tuning in base all’esperienza post-rodaggio (dopo la fase introduttiva e di test)
Uno sguardo alla nostra case history
Uno sguardo ai nostri articoli per approfondire